КИТАЙСЬКИЙ КОРОЛЬ НАПОЇВ ЧЖУН ШАНЬШАНЬ: «ЕЛЕКТРОННА КОМЕРЦІЯ ВБИВАЄ СПРАВЖНЮ КОМЕРЦІЮ»

2026-08-14

Чжун Шаньшань – засновник і голова компанії Nongfu Spring, одного з найбільших виробників бутильованої води та безалкогольних напоїв у Китаї. Він також пов’язаний із фармацевтичною та біотехнологічною компанією Wantai Biological Pharmacy. Протягом останніх років Чжун неодноразово входив до числа найбагатших людей Китаю та певний час очолював рейтинги найбагатших бізнесменів країни. 

На відміну від багатьох китайських мільярдерів, Чжун рідко дає публічні інтерв’ю. Тому його поява у фінансовій програмі «Dialogue» на CCTV, де він різко висловився про розвиток електронної комерції та владу цифрових платформ, привернула значну увагу китайського суспільства та бізнесу. 

КОНТЕКСТ: ЧОМУ СЛОВА ЧЖУНА ВИКЛИКАЛИ ТАКУ РЕАКЦІЮ 

Сьогодні китайська електронна комерція є однією з найбільших і найрозвиненіших у світі. Онлайн-платформи стали не просто майданчиками для продажу товарів, а фактично контролюють доступ виробників до покупців, розподіл рекламного трафіку, алгоритми рекомендацій і значну частину правил конкурентної боротьби. 

Саме тому критика Чжуна Шаньшаня викликала полярну реакцію. Одні підтримали його, заявивши, що платформи дійсно отримали надто великий вплив на виробників, продавців і споживачів. Інші ж звинуватили бізнесмена у спробі захистити традиційну систему дистрибуції, на якій десятиліттями будувався успіх Nongfu Spring. 

Проте незалежно від мотивів самого Чжуна, його виступ знову поставив важливе питання для китайської економіки: чи залишаються цифрові платформи лише посередниками між виробником і покупцем, чи вже перетворилися на тих, хто фактично визначає правила самого ринку? 

ІНТЕРВ’Ю З ЧЖУН ШАНЬШАНЕМ 

• Ви досить різко висловилися щодо цінової конкуренції. У чому ви бачите головну проблему китайського ринку? 

• Найбільшою проблемою сьогодні є не конкуренція за якість і не здатність компаній створювати товари з високою доданою вартістю. Проблема — це нескінченна гонка за нижчою ціною. 

Коли компанії намагаються завоювати ринок лише постійним зниженням цін, це шкодить продуктивним силам суспільства. Така ситуація також показує, що ринкова економіка ще не стала достатньо зрілою. 

• Ви також назвали платформи електронної комерції посередниками. Чому? 

• Тому що за своєю суттю вони саме такими і є. Традиційні торговельні системи також працювали через посередників, але там існували більш зрозумілі правила та стандартизовані комісії. 

Сьогодні електронні платформи називають себе технологічними компаніями, але вони все одно залишаються посередниками між виробником і споживачем. Різниця в тому, що їхній вплив і можливості значно більші. 

• Прихильники електронної комерції можуть заперечити, що платформи дали виробникам і фермерам доступ до величезної кількості покупців. Хіба це не перевага? 

• Звичайно, електронна комерція відкрила нові можливості. Але потрібно дивитися і на інший бік. 

Платформи поширилися всюди та фактично витіснили значну частину традиційної роздрібної торгівлі. Багато магазинів і локальних продавців просто не можуть конкурувати з тією системою цін, знижок і трафіку, яку формують великі цифрові компанії. 

• Тобто ви вважаєте, що електронна комерція шкодить традиційній економіці? 

• Я вважаю, що проблема полягає не лише у продажах. Електронна комерція змінює саму модель споживання. 

Люди проводять величезну кількість часу перед екранами телефонів. Це впливає на емоційне та спонтанне споживання, на спосіб мислення і навіть на здатність людей реагувати на світ навколо. 

Комерція — це не лише натиснути кнопку та отримати товар. Це також взаємодія між людьми, магазинами, містом і суспільством. 

• Ви заявили, що владу платформ необхідно обмежувати. Що саме ви маєте на увазі? 

• Якщо одна платформа контролює доступ до покупців, розподіл трафіку, дані та значну частину правил гри, виникає питання: чи є вона просто посередником? 

Коли компанії починають залежати від алгоритмів, рекламних витрат і рішень платформи, баланс сил на ринку змінюється. Тому влада платформ не повинна залишатися безмежною. 

• Критики можуть сказати, що ваша позиція пов’язана з тим, що Nongfu Spring історично будувала свій бізнес на традиційній системі дистрибуції. Як ви відповісте на це? 

• Кожен має право оцінювати мої слова через призму власних інтересів. Але це не означає, що самі проблеми не існують. 

Питання полягає не в тому, чи повинні існувати платформи. Вони вже стали важливою частиною економіки. Питання в іншому: якими повинні бути межі їхнього впливу? 

• Тоді якою ви бачите здорову модель розвитку електронної комерції? 

• Технології повинні допомагати ринку ставати ефективнішим, а не створювати нові форми залежності. 

Необхідно думати про інтереси виробників, малого та середнього бізнесу, працівників, які заробляють через ці платформи, і, звичайно, споживачів. 

Технологічний розвиток неминучий. Але разом із ним необхідно зберігати справедливу конкуренцію. Інакше ті, хто спочатку були лише посередниками, можуть отримати можливість самостійно визначати правила для всіх інших. 

ЩО ПОКАЗАЛА ЦЯ ДИСКУСІЯ 

Інтерв’ю Чжуна Шаньшаня стало значно ширшим за суперечку між великим виробником напоїв та платформами електронної комерції. Воно відобразило одну з ключових дискусій у сучасній китайській економіці: як поєднати технологічний розвиток із чесною конкуренцією та не допустити надмірної концентрації економічної влади. 

Платформи справді дали виробникам доступ до мільйонів покупців, спростили торгівлю та зробили ціни прозорішими. Водночас їхній контроль над даними, алгоритмами, рекламним трафіком і каналами продажу створює нову форму залежності бізнесу від цифрової інфраструктури. 

Сам Чжун Шаньшань може мати власні комерційні причини для критики електронної комерції. Проте питання, яке він порушив, залишається актуальним далеко за межами Китаю: коли платформа перестає бути просто майданчиком для торгівлі та починає фактично визначати правила функціонування всього ринку? 

За матеріалами інтерв’ю CCTV та аналітичного матеріалу ThinkChina / Lianhe Zaobao China, 12 серпня 2026 року.